Estudis D’hom us oferiex la possibilitat de cobrir la plaça de direcció financera amb el lloguer d’un professional experimentat i especialitzat, per hores o projecte. El head-renting, com anomenem al servei, permet flexibilitzar el cost a les seves necessitats gaudint de tot el coneixement que requereix la posició. El lloguer de directius es un servei en demanda creixent per les seves bondats:

• Reducció de riscos i costos
• Flexibilització de les necessitats
• Aprofitament de l’experiència
• Resultats immediats
• Ajuda a la presa de decisions

L’interim management d’Estudis D’hom està enfocat a empreses que per la seva situació es poden aprofitar d’aquest servei de Head-renting financer:

• Star-up : Empresa que inicia el seu desenvolupament i vol comptar amb la millor gestió professional per a la persa de decisions.
• Pyme : Empreses que per estructura no els hi cal tenir la posició coberta al 100% i que prefereixen dedicar els seus recursos al seu know-how.
• Empreses : Negocis que busquen el suport independent professional per a la presa de decisions.

L’externalització de la Direcció Financera: Gestió global del departament financer coordinant l’equip intern o extern, reportant i analitzant les dades i proposant solucions a les oportunitats i riscos futurs. La posició pot implicar també la gestió a nivell internacional del departament i la participació en els comitès de direcció.

A més, la dilatada experiència adquirida durant els anys en nombroses empreses de diferents sectors, dimensions i mercats ens permet oferir els nostres serveis a tot tipus d’empreses: nacionals o filials de multinacionals.

Els nostres àmbits d’aplicació del head-renting financer son:

• Management directiu o estratègic enfocat en les finances
• Control de gestió i analítica
• Administració global de l’empresa.

I els nostres objectius segueixen l’esquema general:

• Seguretat en la informació
• Anticipació d’oportunitats i riscos
• Planificació d’alternatives i solucions
• Presa de decisions

MANAGEMENT FINANCER (Descarregar PDF)

• Estratègia Financera y suport a la presa de decisions
• Soport financer a la Direcció General per a la presa de decisions estratègiques.
• Optimització del departament financer
• Coordinació amb tercers (auditors, advocats, gestories,...).
• Sistema d’informació
• Elaboració d’informes i reporting amb anàlisi de desviacions respecte de pressupost.
• Gestió de les T.I.C.
• Negociació línies de crèdit o finançament
• Recerca de nou capital segons les necessitats detectades i negociació directa amb els possibles nous socis o inversors: entitats financeres, capital risc, family offices, subvencions públiques, ...
• Realització o acompanyament en processos de Due dilligence.
• Auditories comptables: Per a detectar inconsistències, riscos i altres circumstàncies i pal·liar així asimetries o dèficits d’informació.
• Compra-venda d'empreses
• Assessorament en la valoració d’empreses per a la seva venda i/o compra seguint mètodes financers i participació durant el procés de negociació del mateix.

CONTROL DE GESTIÓ

Gestió de suport o completa sobre el departament de control de gestió per a les tasques pròpies del controlling:

• Càlcul de preu de venda
• Elaboració i avaluació de Plans de viabilitat i projectes d’empresa (business plan)
• Escandalls de cost i marges unitaris
• Marges bruts per centres de cost (departaments, clients, projectes,...)
• Comptes d'explotació analítics per centres de cost (departaments, clients, projectes,...)
• Optimització d'inversions
• Rendibilitats de projectes o inversions
• Consolidació de Resultats de grups d’empreses

ADMINISTRACIÓ

• Creació i control del departament financer i administratiu per a garantir una informació veraç i puntual.
• Consolidació d’estats comptables entre diferents sistemes comptables: USGAAP, NIC/NIIF. Amb l’aplicació del diferents sistemes comptables
• Anàlisi dels models organitzatius.
• Optimització de processos
• Establiment de procediments e instruccions adients.
• Control de circuits administratius