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Estudis D’hom ofrece la posibilidad de cubrir la vacante de dirección financiera mediante el alquiler de un profesional experimentado y especializado. El head-renting, como nombramos al Servicio, permite flexibilizar el coste a sus necesidades aprovechando todo el conocimiento que requiere la posición. El alquiler de directivos es un servicio en creciente demanda debido a sus beneficios:

    • Reducción de riesgos y costes
    • Flexibilización de las necesidades
    • Aprovechamiento de la experiencia
    • Resultados inmediatos
    • Ayuda a la toma de decisiones

L’interim management d’Estudis D’hom está enfocado a empresas que por su situación pueden aprovechar este Servicio de Head-renting financero:
Star-up: Empresa que inicia su desarrollo y quiere contar con la mejor gestión profesional en su toma de decisiones.
Pyme: Empresas que por su estructura no necesitan cobrir la posición al 100% y que prefieren dedicar sus recursos a su know-how.
Empresas: Negocios que buscan el soporte independiente profesional para la toma de decisiones.

La externalización de la Dirección Financiera: Gestión global del departamento financiero coordinando al equipo interno o externo, reportando y analizando los datos y proponiendo soluciones a las oportunidades y riesgos futuros. La posición puede implicar también la gestión a nivel internacional del departamento y la participación en los comités de dirección.


Además, la dilatada experiencia adquirida durante los años en numerosas empresas de diferentes secotres, dimensiones y mercados nos permite ofrecer nuestros servicios a todo tipo de empresas: nacionales o filiales de multinacionales.
Nuestros ámbitos de aplicación del head-renting financiero son:

  • Management directivo o estratégico enfocado a las finanzas
  • Control de gestión y analítica.
  • Administración global de la empresa.

Y nuestros objetivos siguen el esquema general:

      • Seguridad en la información
      • Previsión de riesgos y oportunidades
      • Planificación de alternativas y soluciones
      • Toma de decisiones

     

    MANAGEMENT FINANCIERO (Descargar PDF)

    Estrategia Financiera y suporte a la toma de decisiones
    Soporte financiero a la Dirección General para la toma de decisiones estratégicas.
    Optimización del departamento financiero
    Coordinación con terceros (auditores, abogados, gestores,...).
    Sistema de información
    Elaboración de informes y reporting con análisis de desviaciones respecto de presupuesto.
    Gestión de las T.I.C.
    Negociación líneas de crédito o financiación:
    Investigación de nuevos capitales según las necesidades detectadas y la negociación directa con posibles nuevos socios o inversores: instituciones financieras, de private equity, oficinas familiares, los subsidios gubernamentales,...
    Realización o acompañamiento en procesos de Due dilligence.
    Auditorías contables: para detectar inconsistencias, riesgos y otras circunstancias y aliviar el déficit informativos o asimetrías así.
    Compra y venta de empresas:
    Asesoramiento sobre la valoración de empresas para su venta o compra siguiendo métodos financieros y participación durante el proceso de negociación de los mismos.

    CONTROL DE GESTIÓN
    Gestión de suporte o completa sobre el departamento de control de gestión para las tareas propias del controlling:

    • Cálculo de precios de venta
    • Elaboración y evaluación de Planes de viabilidad y proyectos de empresa (Business plan)
    • Escandallos de coste y margenes unitarios
    • Margenes brutos por centros de coste (departamentos, clientes, proyectos,...)
    • Cuentas de explotación analíticas por centros de coste (departamentos, clientes, proyectos,...)
    • Optimización de inversiones
    • Rentabilidad de proyectos o inversiones
    • Consolidación de Resultados de grupos de empresas

     

    ADMINISTRACIÓN
    Creación y control del departamento financero y administrativo para garantizar una información veraz y puntual.
    Consolidación de estados contables entre distintos sistemas contables: USGAAP, NIC/NIIF. Con aplicación de los distintos sistemas contables
    Análisis de los modeles organizativos.
    Optimització de processos
    Establecimiento de procedimentos e instrucciones adecuadas.
    Control de circuitos administrativos