Servicios
home Previous NextEstudis D’hom ofrece la posibilidad de cubrir la vacante de dirección financiera mediante el alquiler de un profesional experimentado y especializado. El head-renting, como nombramos al Servicio, permite flexibilizar el coste a sus necesidades aprovechando todo el conocimiento que requiere la posición. El alquiler de directivos es un servicio en creciente demanda debido a sus beneficios:
- Reducción de riesgos y costes
- Flexibilización de las necesidades
- Aprovechamiento de la experiencia
- Resultados inmediatos
- Ayuda a la toma de decisiones
L’interim management d’Estudis D’hom está enfocado a empresas que por su situación pueden aprovechar este Servicio de Head-renting financero:
Star-up: Empresa que inicia su desarrollo y quiere contar con la mejor gestión profesional en su toma de decisiones.
Pyme: Empresas que por su estructura no necesitan cobrir la posición al 100% y que prefieren dedicar sus recursos a su know-how.
Empresas: Negocios que buscan el soporte independiente profesional para la toma de decisiones.
La externalización de la Dirección Financiera: Gestión global del departamento financiero coordinando al equipo interno o externo, reportando y analizando los datos y proponiendo soluciones a las oportunidades y riesgos futuros. La posición puede implicar también la gestión a nivel internacional del departamento y la participación en los comités de dirección.
Además, la dilatada experiencia adquirida durante los años en numerosas empresas de diferentes secotres, dimensiones y mercados nos permite ofrecer nuestros servicios a todo tipo de empresas: nacionales o filiales de multinacionales.
Nuestros ámbitos de aplicación del head-renting financiero son:
- Management directivo o estratégico enfocado a las finanzas
- Control de gestión y analítica.
- Administración global de la empresa.
Y nuestros objetivos siguen el esquema general:
- Seguridad en la información
- Previsión de riesgos y oportunidades
- Planificación de alternativas y soluciones
- Toma de decisiones
- Cálculo de precios de venta
- Elaboración y evaluación de Planes de viabilidad y proyectos de empresa (Business plan)
- Escandallos de coste y margenes unitarios
- Margenes brutos por centros de coste (departamentos, clientes, proyectos,...)
- Cuentas de explotación analíticas por centros de coste (departamentos, clientes, proyectos,...)
- Optimización de inversiones
- Rentabilidad de proyectos o inversiones
- Consolidación de Resultados de grupos de empresas
MANAGEMENT FINANCIERO (Descargar PDF)
Estrategia Financiera y suporte a la toma de decisiones
Soporte financiero a la Dirección General para la toma de decisiones estratégicas.
Optimización del departamento financiero
Coordinación con terceros (auditores, abogados, gestores,...).
Sistema de información
Elaboración de informes y reporting con análisis de desviaciones respecto de presupuesto.
Gestión de las T.I.C.
Negociación líneas de crédito o financiación:
Investigación de nuevos capitales según las necesidades detectadas y la negociación directa con posibles nuevos socios o inversores: instituciones financieras, de private equity, oficinas familiares, los subsidios gubernamentales,...
Realización o acompañamiento en procesos de Due dilligence.
Auditorías contables: para detectar inconsistencias, riesgos y otras circunstancias y aliviar el déficit informativos o asimetrías así.
Compra y venta de empresas:
Asesoramiento sobre la valoración de empresas para su venta o compra siguiendo métodos financieros y participación durante el proceso de negociación de los mismos.
CONTROL DE GESTIÓN
Gestión de suporte o completa sobre el departamento de control de gestión para las tareas propias del controlling:
ADMINISTRACIÓN
Creación y control del departamento financero y administrativo para garantizar una información veraz y puntual.
Consolidación de estados contables entre distintos sistemas contables: USGAAP, NIC/NIIF. Con aplicación de los distintos sistemas contables
Análisis de los modeles organizativos.
Optimització de processos
Establecimiento de procedimentos e instrucciones adecuadas.
Control de circuitos administrativos